Ключ - це робити це поетапно. Почніть з вирішення питання про те, чи слід приймати на роботу зовні або внутрішньо (чи є потенційні кандидати в компанії?), І це рішення також призведе до ваших наступних рішень.
Більшість рекрутерів вирішують найняти людей із зовнішніх джерел, оскільки вони бачать це як спосіб занести нову кров і за великою мірою нові ідеї для компанії, але є багато переваг і для внутрішнього набору.
Переваги внутрішнього набору
Внутрішні джерела підбору персоналу включають програми заохочення, переведення та направлення працівників; як такий, вони заохочують організації цінувати внутрішній талант, а також сприяють підвищенню культури компанії. Але це не єдині переваги внутрішнього набору; насправді є ще багато переваг, які потрібно врахувати, перш ніж вирішити розмістити оголошення про роботу.
№1 дешевше
Рекламні роботи коштують чималих грошей. Отримання вакансії на одній з великих робочих дощок (Linkedin, Monster тощо) коштує компаніям в середньому 150 фунтів. Оскільки ви хочете розміщувати публікації на декількох дошках, а також розміщувати посаду в соціальних медіа, весь процес може закінчитися дорого.
№2 Менш затрат часу
Зовнішній підбір персоналу може бути дуже трудомістким, оскільки написання списку вакансій, вирішення місця його опублікування та фактичне розміщення займає багато часу. І це лише незначна частина всього процесу; розгляд заявок на роботу та проведення співбесіди вимагають нецензурної кількості часу. Подумайте про те, що ви отримаєте десятки резюме та супровідних листів на кожну вакансію, яку вам потрібно прочитати, щоб вибрати найкращих кандидатів; Тоді вам потрібно буде розібратися з кандидатами, попросити їх прийти на співбесіду, а потім зробити час для проведення співбесіди.
Більше того, для кандидатів, найманих назовні, період адаптації довший, оскільки їм потрібно більше навчання та більше часу, щоб відчувати себе комфортно на робочому місці. З іншого боку, при внутрішньому підборі кадрів кандидати вже знайомі з тим, як працює компанія, вони вже мають своїх друзів і їм комфортно на робочому місці, а це означає, що вони можуть почати працювати і набагато швидше давати результати.
№3 Чудово підходить для мотивації
Те, що багато роботодавців часто забувають, - це те, що мати успішну команду - це не лише працевлаштування талановитих людей, це також пов'язане із задоволенням співробітників. Щасливі працівники більш продуктивні, і вони більше зацікавлені у своїй роботі. Тому важливо створити культуру компанії, яка дозволяє зростати особам. Популяризуючи людей, ви надаєте їм мотив, який їм потрібно працювати більше і краще. Майте на увазі, що професіоналам подобається відчувати себе цінністю та плекати перспективу отримати винагороду на своєму робочому місці.
№4 легше налаштувати
Однією з найбільших проблем при прийнятті на роботу нових людей є те, що для їх адаптації зазвичай потрібно досить багато часу. Звикнути до нового робочого середовища непросто, і майже завжди потрібне певне навчання, яке може ще більше затримати процес. Більше того, працівникам потрібно почати відчувати себе комфортно, перш ніж вони починають працювати на повний потенціал, і працівникам потрібен час, щоб почати це відчувати.
Внутрішні недоліки підбору персоналу
Незважаючи на безліч переваг, є також досить багато недоліків, які потрібно враховувати, перш ніж вирішити зосередити всю свою енергію на пошуку ідеального найму в компанії.
№1 створює ще одну вакансію
Очевидна проблема внутрішнього підбору персоналу полягає в тому, що він майже завжди створює ще одну вакансію. Витяг працівника на одну посаду, щоб перевести їх на іншу, означає, що ви створюєте відкриття в цьому відділі і покриваєте цю посаду, можливо, вам потрібно буде прийняти на роботу зовнішньо. Звичайно, якщо це позиція початкового рівня, то наймати когось із зовнішніх організацій є меншим ризиком.
# 2 Більш обмежене
Внутрішній рекрутинг обмежений двома способами. Перш за все, пул кандидатів набагато менший, а компанія також обмежується використанням того ж таланту.
Важливо мати великий вибір кандидатів на вибір, тому що знайти правильну форму завжди трохи складно; вам потрібно дивитися на кваліфікацію, риси особистості, а також характер і наявність більшої кількості кандидатів на вибір, збільшує шанси насправді знайти ідеального кандидата.
Для кандидата, якого ви наймаєте, важливо також вносити нові ідеї, але якщо ви орієнтуєтесь на внутрішніх кандидатів, є хороший шанс, що вони не матимуть нічого нового.
Процес внутрішнього підбору персоналу
Як внутрішній, так і зовнішній підбір персоналу може бути корисним для компанії та морального стажу, і якщо ви обережно комбінуєте ці два джерела, це може значно полегшити процес набору персоналу. Вам не завжди потрібно наймати внутрішньо, але коли очевидно, що найкращий кандидат вже є в компанії, вам не слід витрачати ресурси, щоб шукати когось на дошках роботи та соціальних медіа.
Хоча внутрішній набір може здаватися простим та простим, це рідко. Вам потрібно визначити найкращого кандидата, а також провести співбесіду, щоб з’ясувати, чи дійсно люди, які висловили свій інтерес, справді добре підходять для займаної посади.
По суті, є три внутрішніх джерела підбору персоналу, які ви можете використовувати, рекламні акції, передачі та програми направлення працівників.
№1 Акції
Як ми вже говорили раніше, акції чудово підходять для командного духу. Окрім того, що відмінно підходить для працівників, акції також можуть бути надзвичайно вигідними для компанії. Співробітники, які піднімаються до лав, знають, про що йдеться в роботі, і є набагато продуктивнішими.
№2 Перекази
Переклади можуть бути надзвичайно ефективним інструментом, особливо якщо ви працюєте у великій організації з багатьма відділами. Переведення співробітників між відділами може допомогти працівникам більше інвестувати у майбутнє компанії, в той час як це також допомагає прикривати відкриття. Однак важливо переконатися, що ви не здійснюєте жодних принизливих переказів, оскільки це може зашкодити продуктивності працівників і може призвести до відставки. Завжди перекладайте працівників між відділами, які мають однаковий статус у компанії.
№3 Програми направлення працівників
Програми направлення працівників по суті поєднують внутрішні та зовнішні джерела. Компанії, які ефективно використовують ці програми, змушують своїх співробітників пропонувати кандидатів на відкриття, а потім винагороджувати працівника, який привів людину, яку прийняли на роботу. Оскільки навколишнє середовище більше сприяє цим новим наймам (у них вже є друг), вони завжди легше підлаштовуються, тоді як вони залишаються довше, ніж професіонали, яких найняли без направлення.
Ефективний внутрішній набір може допомогти заощадити ресурси та забезпечити більш високу якість кандидатів, але важливо зазначити, що для найкращих результатів внутрішній набір персоналу завжди повинен поєднуватися із зовнішнім підбором кадрів. Обмеження вашого вибору талантом, який уже є у компанії, може зашкодити можливостям зростання, тому важливо щоразу оцінювати потреби компанії, перш ніж приймати рішення про спосіб набору.
Чи є у вас питання щодо внутрішнього підбору? Якщо ви все-таки повідомте мене в розділі коментарів нижче!
