Прибуток та вихід компанії зазвичай визначаються тим, наскільки здоровою та щасливою є їхня робоча сила. Щоб переконатися, що ваша компанія не залишиться позаду, ось кілька простих, але ефективних способів, яким ваш відділ кадрів може підтримувати персонал зайнятим та продуктивним.
Ось сім цікавих заходів для покращення залучення працівників.
1. Понеділі "Сніданок"
Всім відомо, що поїхати на роботу в понеділок може бути складним завданням. Ідея провести ще 40 годин у межах вашого офісу - в кращому випадку страхітлива, а в гіршому - жахлива. Але хоча ці почуття є цілком нормальними, вони також пригнічують ефективність.
Зважаючи на це, ви можете мотивувати працівників прийти рано, запропонувавши смачний стимул за допомогою сніданку, який ви можете встановити з 8 ранку до 10 ранку, щоб кожен мав шанс наздогнати, перш ніж повернутися до своїх парти. Це не тільки сприяє зміцненню та покращенню робочих відносин між колегами, але й допомагає покращити загальну ефективність роботи команди.
Дійсно, групи, які ділять їжу, працюють краще завдяки міцнішим соціальним зв'язкам, згідно з дослідженням Корнельського університету в 2015 році. Його автор, професор Кевін Ноффін, далі пояснює: "З точки зору еволюційної антропології, спільне поїдання має давню первісну традицію як свого роду соціальний клей. Це, здається, продовжується на сьогоднішніх робочих місцях. Простіше кажучи: команда, яка їсть разом, залишається разом.
2. Відзначати інші традиції
Дослідження показують, що підприємства, які надають більш інклюзивне середовище, працюють фінансово краще, ніж їх конкуренти. А якщо у вашій компанії вже є чудова суміш працівників, то - насамперед - поздоровлення! Ти один крок туди. Але створення полікультурної робочої сили виходить за рамки найму людей різного походження та уподобань; це також означає інтегрувати їх культуру у власну компанію.
Незалежно від того, чи святкують це місяць гордості чи Сінко де Майо, знайомство з вашими працівниками та їх культурою усуне відчуття того, що вони є лише черговою гвинтиком у колесі. Що ще важливіше, це змусить їх відчути себе сім'єю, і всі знають, що саме це перетворює хороший бізнес у великі компанії.
3. Пропонуйте середу "Робота звідусіль"
Деякі люди роблять кращу роботу, працюючи віддалено, а інші - більш продуктивні в офісних умовах. Отримайте найкраще з обох світів, запропонувавши своїм співробітникам можливість працювати з будь-якого місця, де щосереди. Це не тільки полегшує тиск, розбиваючи робочий тиждень на два, але і вчить працівників краще керувати своїм часом.
Це той самий принцип, що лежить у політиці Google на 20%, коли вони дозволяють інженерам приділяти 20% або один повний день свого тижня робити все, що вони хочуть. Google вважає, що якщо працівникам нададуть додатковий простір, вони приділять більше часу та енергії протягом решти чотирьох днів робочого тижня, поки все ще використовують вільний час для створення творчих ідей для компанії. Надання працівникам свободи вибору не лише дає їм змогу, але й є ознакою довіри, яку вони дуже оцінять.
4. Надішліть електронні листи "Слово дня"
Загальновідомий факт, що вивчення нової мови посилює роботу мозку, але його вплив виходить далеко за межі індивідуального рівня. Насправді, в опитуванні «Економіст» за 2017 рік дві третини з 572 багатонаціональних керівників заявили, що полікультурні та багатомовні натури їхньої команди сприяють інновацій їх організації.
Поняття, що мова може допомогти стимулювати інновації, є силою лінгвістичного детермінізму, популярної школи думки, яка вважає, що мова виходить за рамки спілкування; вона також має силу формувати чиїсь культурні переконання та думки. Наприклад, філіппінці не розрізняють займенники "він" чи "вона". Вони просто називають іншу людину як "сія". Це причина, чому деякі носії мови часто плутають два гендери. Однак це також вказує на те, що філіппінці мають переважно гендерно нейтральну культуру (принаймні до колонізації), яка не розрізняє статі.
Дослідження свідчать, що саме ця різниця в мисленні дозволяє багатомовним компаніям придумувати більш інноваційні рішення проблем у реальному світі. Співробітники підходять до викликів з різних точок зору під впливом власної мови.
Щоб скористатись перевагами багатомовної робочої сили, спробуйте включити уроки мови через електронні листи «слово дня» або попросивши співробітників внести частину свого часу, щоб викладати колегам основні фрази рідною мовою.
5. Персоналізуйте це
Був час, коли грань між професійним та особистісним розвитком була значно чіткішою. Але в наш час пріоритети робочої сили змінилися, коли молодші працівники дбають менше про те, щоб зайняти великі посади та придбати кутові офіси.
Відповідно до звіту про тисячоліття про 2014 рік, 94% тисячолітників люблять використовувати свої навички, щоб скористатися справою, тоді як 57% хочуть більше службових днів у всій компанії. Ця зміна поколінь представляє новий виклик серед менеджерів та практикуючих кадрів. Щоб залучити та утримати найкращу та найяскравішу робочу силу, вони повинні вирішувати як особисті, так і професійні цілі, щоб забезпечити належний розвиток співробітників.
Одним із напрямків діяльності HR-практиків є навчання менеджерів, як проводити сеанси один на один та створювати плани для зростання зі своїм персоналом. Кожен раз, коли приходить новий працівник або на початку кожного нового робочого циклу, менеджери можуть залучати своїх працівників краще, запитуючи список речей, які вони хочуть досягти протягом року. Список не завжди повинен обмежуватися робочими цілями; він може включати й інші цілі, як, наприклад, навчитися кодувати чи практикувати йогу.
Допоможіть працівникам працювати над досягненням цих цілей, переконавшись, що вони виділяють час протягом тижня для їх досягнення. А ще краще спробуйте інтегрувати ці ініціативи як частину невеликої роботи з побудови команди. Змушуючи їх відчувати, що їх цілі не менш важливі, як і цілі компанії, працівники будуть відчувати себе уповноваженими та особисто інвестувати в забезпечення загального успіху компанії.
6. Визначте пріоритетність здоров'я та здоров'я
Дослідження показують, що існує сильна кореляція між стресом на робочому місці та поганим фізичним та психічним здоров’ям. Однак це залишається однією з найменш вирішених проблем на робочому місці.
Ви можете зробити здоров'я та оздоровлення пріоритетом у своїй компанії, запропонувавши членство в тренажерному залі за зниженою ставкою компанії або провівши безкоштовні сесії всередині офісу, до яких працівники можуть приєднатися. Якщо є вільний простір, ви навіть можете встановити обладнання для тренажерних залів у кімнатах для перерв, якими вони можуть користуватися в робочий час.
Але якщо ви маєте обмежений бюджет, щось таке просте, як вимагати від них зупинитись і відпочити від роботи, також може бути корисним (у Франції це навіть вимагає закон!) Або, ще краще, створити політику, де співробітники заборонено відповідати на робочі листи протягом години. Надсилаючи суворе повідомлення про важливість оздоровлення, ви створюєте не тільки здорову робочу силу, але й щасливу.
7. Опублікувати фрагменти соціальних медіа
Один з найкращих і найпростіших способів зробити так, щоб ваші працівники відчували, як вони належать, це включення їх до активів соціальних медіа компанії (за умови, звичайно, що вони це схвалюють). Це можна зробити, завантаживши закулісне відео про те, як вони працюють, або опублікувавши зображення своїх творчих, але хаотичних кабінок. Виявлення важливості їх роботи може підвищити моральний стан працівників. Мало того, але це також чудовий спосіб продати свою організацію та залучити інших потенційних співробітників.
Забезпечення залучення працівників не повинно включати дорогі поїздки за межі міста (не те, що ми їх відволікаємо!) Та трудомісткі заходи. Іноді, все, що вам потрібно, - це невеликий вкраплення творчості та ціла багато інклюзивності.
Які види діяльності Ви проводите для посилення залучення працівників? Звук у розділі коментарів нижче!
