Якщо ви менеджер, який читає це, і думаєте "це звучить знайомо", я боюсь, що ваш не дуже популярний стиль управління присвоїв вам небажане звання поганого начальника.
То як же ти змінюєш це?
Ну, спочатку потрібно визначити свої слабкі сторони. У цьому невеликому списку ви знайдете приклади того, де ви помиляєтесь і як ви можете виправити речі ...
1. Мікроуправління
Чи відчуваєте ви потребу перевіряти членів вашої команди п’ять разів на день, щоб переконатися, що вони виконали кожне найменше завдання, яке ви їм дали? Якщо так, у нас є погані новини для вас; ніхто, як начальник мікроуправління.
Постійно дихаючи шиєю своєї команди, ви врешті-решт почнете їх протирати неправильним чином. Пам'ятайте: ви найняли їх, тому що вони мають навички виконувати роботу, тому дайте їм трохи місця і трохи довіри, і нехай вони безперешкодно продовжують свою роботу. Це не означає, що вам потрібно бути повністю від руки, а скоріше, що ви знайдете правильний баланс, який добре працює для вашого відділу.
2. Не маючи доброчесності
Як лідер, ви є зразком для наслідування для решти компанії, а ваші співробітники дивляться на вас як на приклад того, як вони повинні вести себе. Тому, якщо ви маєте чіткі принципи та завжди чесні, ваша команда буде почувати себе змушеною наслідувати його.
Якщо ні, то сподівайтесь на нечесний і розбитий відділ. Адже доброчесність - найцінніша і найповажніша якість лідерства - завжди тримайте своє слово.
3. Не адаптується
Прекрасні лідери знають, як бути гнучкими та приймати рішення, виходячи із складних обставин, з якими вони стикаються; вони можуть думати на ногах і швидко знаходити рішення проблем. З іншого боку, слабкі лідери не можуть сприйняти нові ідеї і дуже сильно «застрягають у своїх шляхах», не бажаючи пристосовуватися до того, що вимагають ситуації.
Просуваючись вперед, щоб стати кращим лідером, вам потрібно буде прийняти зміни та подумати поза рамками, коли справа стосується вирішення проблем у швидкому темпі.
4. Не надає зворотного зв'язку
Бідним лідерам не вистачає навичок надавати конструктивні відгуки; вони помічають, що з одним із членів їх команди є невелика проблема, але не вказують, куди вони йдуть не так. Якщо ви не консультуєте своїх співробітників про їхні помилки та не дасте їм порад щодо їх покращення, вони продовжуватимуть робити помилки і все одно не стануть мудрішими.
Тим часом, опитуючи 1400 керівників, компанії Ken Blanchard виявили, що ненадання зворотного зв’язку - найпоширеніша помилка, яку роблять лідери. Ще однією фатальною помилкою було відтермінування або непригадування прослідкувати за допомогою оглядів та оцінок, що означає, що погані керівники не дають своїм працівникам таку меншу міру впевненості чи похвали, що їм потрібно вдосконалюватися та робити краще.
5. Не маючи бачення майбутнього
Справжній лідер завжди думає про шляхи вдосконалення свого продукту чи послуги та отримання ще більших результатів. Вони постійно придумують нові та інноваційні ідеї для прогресу. З іншого боку, слабкі лідери задоволені своїм статус-кво і не вистачає ентузіазму розвиватися та робити краще.
6. Не підзвітний
Як керівник, ви відповідаєте за свою команду, і як висловлюється: «учень такий же хороший, як і їх вчитель».
Іноді, якщо ваші співробітники допустили помилку, можливо, ви не надали правильної інформації або підтримки для належного виконання роботи. Неможливо визнати це та взяти на себе провину - це погана риса, і менеджер не повинен володіти. Як би важко не було ковтати свою гордість, потрібно встати і взяти на себе провину; зрештою, ніхто не ідеальний.
7. Не визначення цілей
Якщо ви не зможете дати вашій команді чітку мету, на що вони повинні прагнути, вони будуть безцільно наповнювати свій день детальними завданнями, щоб пройти. Незалежно від того, чи є ви офісним чи віртуальним начальником, ви повинні дати їм чіткі цілі, що вони повинні робити, і як вони можуть визначити пріоритет своєї роботи, забезпечуючи, щоб всі їх проекти були завершені вчасно.
8. Бути нереалістичним
Деякі керівники мають нереалістичні очікування на робочому місці; хорошим прикладом цього є надання цінному члену команди занадто багато завдань із короткими термінами. З додатковим тиском працівник або розсипається, або буде відмовлятись і почне шукати роботу в іншому місці.
Іншими словами, важливо, щоб ви зрозуміли реальність роботи, яку ви делегуєте, і забезпечити повну підтримку своєї команди.
9. Замикання-розум
Як менеджер, ваші обов'язки полягають у тому, щоб чітко окреслити, що потрібно робити вашим співробітникам, і коли їм потрібно це робити, щоб вони знали, що від них чекає. Вам потрібно вміти давати їм інструкції та навчати їх процесу ефективного виконання цих завдань.
Скажімо, одного разу Дженніфер приходить разом із чудовою концепцією, як працювати на одній роботі, але з іншим методом - але ти наполегливо її збиваєш. Цей вид замкнутості не перенесе вас далеко на робоче місце - вам потрібно навчитися приймати нові ідеї та хвалити працівників, які використовують свою ініціативу, щоб покращити весь робочий процес.
10. Бути небезпечним
Ваші долоні потіють кожен раз, коли вам потрібно дати поганий відгук? Ваш голос хиткий, коли вам потрібно виступити на засіданні ради?
Якщо ви сором’язливо киваєте головою, у вас є характеристика поганого керівника. Ви можете змінити це, навчившись вірити в себе і ставати більш впевненим у собі. Вам дали посаду лідера, тому що ваш керівник вірив у ваші навички, тому будьте впевнені у прийнятих рішеннях і намагайтеся зобразити це, коли опинитесь у незручній ситуації.
11. Давання порожніх обіцянок
Однією з найбільших речей, яка перешкоджає працездатності працівників, є те, коли їм постійно дають порожні обіцянки. Наприклад, ви кажете працівникам, що вони отримають бонус, якщо вдарять про квартальні цілі, але коли вони досягнуть цих результатів, бонус насправді не вийде.
Якщо ви даєте обіцянки своїй команді без будь-якого схвалення з боку вищих навчальних закладів, ви просто відштовхуєте їх далі, і це врешті змусить їх розлютитися, що вони почнуть шукати роботу в інших місцях. Мораль сюжету полягає в тому, щоб завжди мати підтвердження, перш ніж обіцяти вашим працівникам важливі стимули.
12. Оцінювання досвіду над потенціалом
Є кілька начальників, які враховують лише досвід людей, а не зосереджуються на потенціалі, який може мати інший працівник.
Деякі з ваших кращих співробітників, мабуть, не найдосвідченіші, але вони прагнуть і швидко навчаються, і в животі є вогонь, щоб забезпечити найкращі результати. Не пропустіть, щоб хтось міг проявити себе лише тому, що вони не мають відповідного досвіду в резюме.
13. Проявлення фаворитизму
У вашій команді обов'язково буде одна людина, яка перекреслює решту, але виявлення їх фаворитизму призведе до великих проблем.
Наприклад, якщо ви говорите Еммі про те, що затримуєтесь на дві хвилини, але Джейн знімається з гачка, тому що вам її трохи більше подобається, ви лише збираєтеся викликати розбіжність у вашій команді - і, можливо, навіть притягнете скаргу на вас . Не забудьте ставитися до всіх як до рівних, особливо якщо ви працюєте з невеликою командою.
14. Маючи тунельне бачення
Завдяки постійно розвиваються тенденціям і процедурам, лідери повинні мати можливість змінюватися з часом. Те, що підходить сьогодні, може бути непридатним завтра, і ви повинні пристосуватися до цього. Якщо ви зациклюєтесь на своїх шляхах і дотримуєтесь девізу, що "якщо це не зламано, не виправляйте", ви незабаром опинитеся самостійно, просто тому, що не виробили вашої стратегії лідерства.
15. Взяти кредит на успіх
Ви берете на себе всі заслуги за успіх, навіть якщо ви не були людиною, яка насправді придумала цю ідею? Ну, і вам потрібно зробити так, щоб ваша команда виглядала добре - не забудьте надавати кредит там, де належить кредит.
Як каже Нік Фрідман з College Hunks Hauling Junk : "Для того, щоб бути справжнім лідером-візіонером, вам потрібно відпустити своє его та зосередитись на своїх людях, бо без них вас би ніде не було".
16. Не маючи співчуття
Хороший керівник має здатність розуміти проблеми, з якими стикається їх команда чи працівник, і має навички допомагати в їх проблемі та бути співчутливим. Якщо ваш персонал боїться поговорити з вами з будь-яких питань, якими вони займаються, вам, швидше за все, не вистачає розуміння. Доброю ідеєю було б провести збори команди та відкрити питання, щоб ваші працівники могли сказати вам, чи є у них якісь проблеми на робочому місці.
Якщо ви зможете виявити свої падіння, вдосконалитись і вирости на основі своїх помилок, ви зможете створювати нові рішення, бути більш позитивними та спонукати компанію до нових успіхів.
Які ще ваші слабкі сторони, на вашу думку, мають деякі керівники? Приєднуйтесь до розмови нижче та повідомте нас!
