Що таке управління талантами?
Управління талантами - це підхід до управління персоналом, який дозволяє організаціям активно зосереджуватись на наймі, залученні та розвитку людей, які можуть сприяти зростанню компанії. По суті, це означає, що потреби компанії оцінюються, а професіонали, які можуть допомогти в організаційних цілях, не тільки шукаються, але також вживаються кроки для забезпечення збереження та розвитку.
Це тісно пов'язане з придбанням талантів, оскільки вони обоє необхідні для стратегічного найму та залучення працівників. Останній має більше спільного з наймом, набором персоналу та на борту, тоді як перший пов'язаний із загальним процесом визначення та отримання максимальної якості кандидатів та службовців.
Чим він відрізняється від інших HR-стратегій?
Що відрізняє управління талантами від традиційних HR-практик, це те, що це дуже ініціативна стратегія. Бізнес-плани, місії та цілі ретельно перевіряються, щоб зрозуміти, які потреби компанії будуть у майбутньому. Отже, замість того, щоб дивитись на те, що можна найкраще зробити для кожної вакансії, ТМ по суті намагається передбачити, які потреби в майбутньому будуть. Звичайно, це не стосується просто майбутніх потреб у підборі кадрів; це також означає вжиття заходів, спрямованих на підвищення кваліфікації та покращення знань нинішнього персоналу, а також встановлення стратегій утримання для забезпечення лояльності працівників.
Переваги
Причина, по якій так багато компаній приймають управління талантами, полягає в тому, що це було доведено, що це дуже ефективно. Звичайно, оскільки всі стратегії зосереджені на залученні співробітників, ТМ не виходить дешевим. Наймати та активно розвивати персонал вимагає коштів, але це окупається.
Це створює високоефективне робоче місце
Згідно з дослідженнями, проведеними CIPD, працівники за офіційними схемами ТМ значно більше займаються на робочому місці, що, в основному, означає, що вони також більш лояльні та більш ефективні. Тому очевидно, що схеми ТМ можуть допомогти створити високоефективне робоче місце, яке перекладається на команди, які керуються і, таким чином, здатні генерувати творчі та інноваційні ідеї, які, в свою чергу, необхідні для зростання компанії.
Звичайно, щоб цього досягти, компаніям потрібно залучати талановитих професіоналів. Талант в цьому контексті не просто означає йти за кандидатами, які мають досвід чи які мають похвальну академічну кваліфікацію, а, скоріше, це заглядає під поверхню та орієнтується на людей, які рухаються та захоплюються своєю сферою. По суті, талант найму - це працевлаштування людей, які є достатньо пристрасними та пристрасними, щоб охопити зростання та розвиток та допомогти підвищити організаційну ефективність.
Це збільшує бренд роботодавця
Однією з багатьох проблем компаній є те, що вони не в змозі залучити осіб, які володіють зазначеними вище характеристиками. Оскільки ринок праці є дуже конкурентоспроможним, залучити потрібних людей не завжди просто. Тим більше, що більшість організацій пропонують ті самі речі, компенсації та корисні вигоди, і хоча завжди доцільно налаштувати свої переваги та відповідати потребам робочої сили (наприклад: гнучкі графіки роботи, віддалена робота тощо), правда полягає в тому, що мати чудову Бренд роботодавця на місці завжди допоможе вам виграти очки.
По суті, ваш бренд роботодавця - це те, чим і як ви відомі як роботодавець. Сильний бренд роботодавця приваблює талант, тоді як слабкий може призвести до обороту. Це означає, що, інвестуючи в бренд компанії, ви в основному гарантуєте, що талант захоче прийти і працювати на вас. Офіційна схема управління талантами доводить, що ви сприймаєте бренд роботодавців серйозно і що ви інвестуєте в своїх людей.
Побудова стратегії управління талантами
Реалізація стратегії управління талантами необхідна, якщо ви зацікавлені в досягненні задоволеності працівників та допомагаєте організації досягти її цілей. Важливо зауважити, що для ефективної стратегії використання ТМ знадобиться час, тому розумійте, що якщо ви будете дотримуватися такого підходу, ви не зможете поспішати.
В ідеалі ваша стратегія повинна бути загальнонаціональною, і, що не потрібно говорити, вона повинна бути адаптована до вашої корпоративної стратегії. Це означає, що врахування місії та цінностей компанії є важливим.
По суті є два підходи, які ви можете застосувати, якщо ви розглядаєте можливість реалізації стратегії TM:
- Включно : включає всіх працівників та може допомогти досягти результатів швидше.
- Ексклюзивно: Включає лише високоефективних осіб, і часто повідомляється про подальшу активність залучених осіб, а негативні наслідки для невибраних - мінімальні.
Поради
- Будьте активні: Замість того, щоб чекати, коли хтось піде і створить прогалину в компанії, важливо проявляти ініціативу та навчати людей, щоб, коли хтось виїжджав, завжди хтось у черзі замінити їх.
- Визначте основні навички : всім співробітникам важливо ділитися навичками у ключових галузях. Вкладайте гроші в розвиток цих навичок, щоб мінімізувати витрати, а також зробити більш перехідними зміни в компанії.
- Попросіть зворотного зв’язку: не соромтеся запитувати відгуки у високоефективних співробітників про все, що стосується придбання, розвитку та залучення. Пам'ятайте, що ТМ прагне створити єдине ціле і просити зворотного зв'язку означає просування інтересів компанії. Попросіть поради, коли ви пишете посадову інструкцію або коли вибираєте нову область розвитку, і ви зможете отримати набагато більш цілеспрямовані результати.
- Вирівняйте ТМ з цілями компанії: Це може допомогти проактивно приймати рішення, а також може розкрити сфери, які потребують подальшого розвитку навичок. Проконсультуйтеся з партнерами, менеджерами тощо, щоб дізнатися більше про місію компанії. Переконайтесь, що внутрішні та зовнішні тенденції, які можуть вплинути на бізнес, включені у ваш план TM.
- Залучайте співробітників за допомогою вирівнювання цілей: щоб розробити ефективну стратегію, вам потрібно включити людей у хаотичні та практичні проблеми. Співробітники повинні відчувати себе частиною більшого цілого і їм потрібно вміти розуміти, чому приймається кожне рішення. Пам’ятайте, що доведено, що право власності на працівників підвищує рівень продуктивності.
- Тренери керівників: Співробітників керівного рівня потрібно пройти навчання, щоб сприяти просуванню цінностей управління талантами. Допоможіть їм зрозуміти, що учасники цінні для всієї компанії (а не лише для їх відділу) і їх потрібно підтримувати та цінувати.
- Почніть з ексклюзивного фокусу для мінімізації витрат: Структурований вибір учасників може збільшити цінність програми та підвищити мотивацію працівників. Однак пам’ятайте, що ексклюзивний підхід (лише для вибору високоефективних осіб) повинен бути короткотерміновим.
Система управління талантами
Як і у більшості функцій HR, дані є важливими для стратегічних ТМ. Традиційні програми програм управління персоналом зазвичай зосереджені на управлінні персоналом, наприклад, заробітній платі та годинах працівників. Системи управління талантами, з іншого боку, зосереджені на наданні стратегічної допомоги у досягненні довгострокових цілей. Як такі, вони розглядають те, що часто називають чотирма опорами ТМ: підбір, розвиток та зростання, управління компенсаціями та управління ефективністю.
По суті, те, що вони роблять, - це допомогти відслідковувати прогрес кожного працівника в організації, починаючи з дня їх найму до дня їх відпустки. Надані дані можуть бути дуже цінними як для відділу кадрів, так і для самих працівників, оскільки вони можуть допомогти їм визначити сфери слабкості тощо.
Системи управління талантами пов'язані із системами відстеження заявників, і вони можуть бути окремими, або набором продуктів.
Розуміння того, як використовувати управління талантами, може підвищити ефективність роботи на робочому місці, тому важливо почати розробляти стратегію, яка дозволить кожному працівнику розвиватися та стати цінним в організації.
Як ви вважаєте, чи потрібне управління талантами? Повідомте мене в розділі коментарів нижче.
