Оборотність персоналу: як утримати найкращих працівників

Утримання працівників - це не просто спосіб уникнути оборотних витрат. Це насправді важливо для здатності організації виконувати свої цілі, тому визначення стратегій утримання персоналу в культурі з високою плинністю повинно бути одним з головних пріоритетів будь-якого відділу кадрів, який хоче бути ефективним. Майте на увазі, що як би добре не було структуровано стратегічне планування управління персоналом, без встановлення методів утримання найкращих співробітників, ви не зможете мати конкурентну перевагу в галузі.

Нижче ви знайдете 10 діючих стратегій утримання працівників, які дозволять вам створити команду, яка буде лояльною та відданою.

1. Інвестуйте у професійний розвиток та навчання

Будь то у формі навчання, конференцій чи щорічних оглядів, особистісний розвиток є ключовим для кожного співробітника в будь-якій галузі: навіть у медичному секторі існує своя система - оцінка лікаря для підтримки медичного персоналу в їх професійному розвитку.

Сприяння росту

Професійний розвиток має важливе значення для утримання працівників, а також надання допомоги організаціям орієнтуватися на свою присутність у своїх галузях. Оскільки професійний світ перетворюється на технологічний прогрес, важливо забезпечити персонал інструментами, які дозволять їм впоратися з цими змінами.

Навчання

Прекрасний спосіб утримати свій персонал - пропонуючи постійне навчання. Запропонуйте семінарам для новачків, щоб вони могли швидко адаптуватися, а також надавати можливості для навчання працівникам, які прагнуть просунути свої навички та професійно розвиватися.

Відгуки

Відгуки є важливим інструментом для будь-якої організації, оскільки він допомагає керівництву та персоналу залишатися на одній сторінці. Співробітники, які отримують постійний зворотний зв'язок, більш задоволені роботою, оскільки це допомагає їм визначити сфери, які потрібно вдосконалити, і менше шансів покинути компанію.

2. Побудувати позитивну корпоративну культуру

Відмінна стратегія утримання працівників - це активне формування позитивної корпоративної культури, яка дозволить працівникам відчувати себе комфортно та підтримувати. Створення робочого середовища, позбавленого негативу та зайвого тиску, може стати прекрасним способом зберегти персонал у культурі з високою плинністю та допомогти людям відчути себе більш мотивованими до успіху.

Робота в команді

Найефективніший спосіб просування корпоративної культури - це створення робочого місця, де командна робота є однією з основних цінностей. Якщо ви плануєте використовувати командну роботу як спосіб утримати своїх найкращих співробітників, переконайтеся, що вона переходить до дружньої співпраці до змістовних стосунків, які допоможуть запобігти виїзду людей.

Зв'язок

Комунікація є життєво важливою для просування корпоративної культури, і ви повинні навчити персонал та керівництво ефективно спілкуватися. Проведення політики відкритих дверей може бути відмінним способом допомогти персоналу відчути себе більш привітно і готово проявити ініціативу. Забезпечення того, що завжди є з ким спілкуватися, коли виникають проблеми, можуть творити чудеса, щоб зменшити товарообіг.

3. Покажіть оцінку

Утримання та вдячність йдуть рука об руку, оскільки немає кращого способу утримати працівників, ніж показувати, наскільки вони цінуються. Важливо, щоб вдячність була висловлена ​​усно, але без жодних заходів ваша стратегія буде бракувати.

Компенсація

Компенсація є важливою у всіх аспектах управління працівниками, будь то зайнятість, мотивація, працевлаштування чи утримання. Це найважливіший спосіб показати, наскільки компанія цінує свого працівника, і він не повинен бути нижче галузевого стандарту. Зауважте, що якщо ви намагаєтесь утримати своїх найкращих працівників за рахунок компенсації, вам слід враховувати щорічне підвищення зарплати, а також грошові винагороди для найкращих виконавців.

Переваги

Дослідження показали, що більшість тисячоліть вважають роботу, яка платить менше, якщо є важливі переваги. Переваги, які ви повинні запропонувати, включають медичне страхування, фонд прийому на роботу та відпустку для батьків, тоді як менші вигоди, такі як безкоштовне харчування та фітнес-зал, можуть значно допомогти утримати персонал.

4. Заохочуйте внутрішнє просування

Подібно до професійного розвитку, людям також важливо знати, що як тільки вони просувають свої навички, в компанії є місце для них. Багато компаній не можуть змусити своїх співробітників відчути, що в компанії є місця для них, коли вони переростають свою роль, що часто призводить до відставки. Переконайтеся, що ви плекаєте внутрішній талант і що набір завжди починається всередині.

Акції

Зазвичай, немає кращої людини, щоб взяти на себе обов'язки керівника, ніж їх підлеглий. Це не тільки полегшує перехід, але і плавніше. Це також може бути корисним для корпоративної культури, і це відмінний спосіб утримати працівників.

Перекази

Трансфер - це чудовий спосіб допомогти працівникам, які перебувають у застійному стані, оскільки це допомагає їм захоплюватися новою можливістю в компанії. За умови достатньої підготовки та підтримки, жоден професіонал не має жодних причин не досягти успіху на посаді, подібній до тієї, на яку був прийнятий на роботу, особливо якщо переведення - це те, що вимагав працівник.

5. Найміть найкращих

Мабуть, найефективнішим рішенням щодо утримання персоналу є завжди наймати найкращих кандидатів. Шукайте кандидатів, які мають навички конкретної ролі, яку вони приймають на роботу, але які також мають потенціал для зростання. Не уникайте роботодавців, сподіваючись, що це зменшить оборот, тому що багато робочих, які займаються роботою, просто не знайшли потрібну компанію, і ви могли б пропустити талант, якщо дотримуєтесь цієї стратегії.

Направлення працівників

Направлення працівників - це не лише економічне та економічно ефективне рішення, вони також є прекрасним способом уникнути проблем із обігом. Співробітники з друзями в компанії, швидше за все, не шукають можливостей в іншому місці.

Бренд зайнятості

Створення сильного бренду буде чудовим для підбору персоналу, воно також може допомогти утримати працівників, оскільки це допомагає людям стартувати на правильній нозі. Людина, яка схвильована і захоплена можливістю працювати в компанії, рідше втрачає інтерес.

6. Складіть команду з придбання талантів

Професіонали з придбання талантів проходять підготовку, щоб переглядати минулі поточні потреби та допомагати формувати майбутнє компанії виходячи з її цілей та місії. Однією з багатьох стратегій, якими вони користуються, є створення планів управління талантами, які в основному дозволяють планувати розвиток кожного та кожного персоналу.

Це допомагає створити мету для кожного співробітника, і за умови, що ви поділитесь деякими деталями цього плану з персоналом, ви гарантуєте, що вони будуть зацікавлені в тому, щоб дотримуватися їх довго, щоб побачити, чи зможуть вони досягти своїх особистих цілей. Переконайтеся, що ви допомагаєте працівникам встановлювати власні показники KPI та показники, оскільки це зробить їх ще більше вкладених у їх професійне майбутнє.

7. Сприяти балансу між роботою та життям

Баланс між роботою та життям є важливим, оскільки він допомагає працівникам краще працювати, а також допомагає утримати найкращих працівників. Важливо розуміти, що баланс між робочим та побутовим життям не означає лише, що співробітники повинні залишити своє особисте життя біля дверей офісу, або що вони повинні припинити роботу, як тільки годинник вдарить 5. Дозвольте їм розмити межу між життям і роботою. перетворить їх на послів бренду 24/7.

Гнучкість

Багато компаній проходять повз графік роботи від 9 до 5, оскільки зараз вважають, що це дуже обмежує професіоналів. Гнучкість - це чудовий спосіб допомогти людям максимально використати своє особисте життя та покращитись на роботі.

Допомога працівникам управляти стресом

Неминуче більшість фахівців страждають від стресу. Працювати до встановлених строків і мати справу з постійно вимогливим навантаженням може бути надзвичайно напруженим для працівників. Якщо ви зацікавлені в тому, щоб утримати своїх кращих виконавців, вам варто розглянути заходи щодо покращення зняття стресу. Не має значення, чи це через діяльність, чи надаючи розумову підтримку - вам просто потрібно це зробити.

8. Розширення можливостей команд на всіх рівнях

Проблеми часто можуть починатися, коли керівництво не вдається правильно підтримати та мотивувати членів команди, а якщо ви не в змозі визначити проблематичного менеджера, про який йдеться, то кінцевим результатом може стати висока швидкість обороту. Щоб уникнути проблем, пильно стежте за керівництвом і переконайтесь, що всі вони реалізують цінності компанії на практиці.

Робота з проблемами мікроменеджменту

Мікроуправління може швидко стати головним питанням, оскільки воно порушує моральний стан працівників і призводить до відставки та недостатнього працівника. Заохочуйте співробітників говорити, коли вони відчувають, що до них поводяться несправедливо, і слідкуйте за цими скаргами у відповідного керівника.

Зрозумійте більшу картину

В той же час, не відчужуйте верхнього кінця вашої ієрархії; підрив ваших керівників - вірний спосіб їх втратити, і не секрет, що хороших вищих менеджерів важко замінити. Натомість переконайтесь, що ви чітко спілкуєтесь і розумієте їхні мотивації, перш ніж ставити під сумнів їх рішення; це допоможе зберегти ваших керівників, цінувати їх та простіше утримувати.

9. Відстежуйте обороти

Оборот може бути дорогим, але це не означає, що слід панікувати кожен раз, коли хтось захоче піти. Деякий оборот може бути здоровим, оскільки допомагає ввести нову кров. Відстеження обороту може бути корисним, оскільки може допомогти розкрити проблемних людей або райони компанії.

Проведення інтерв'ю з виходу

Вихід із співбесіди може бути чудовим способом зрозуміти, що не так з організацією. Порадьтеся з людьми про їхні мотиви виїзду та попросіть зворотного зв’язку, оскільки це може допомогти покращити умови праці людей у ​​компанії та утримати працівників.

Проводьте інтерв'ю

Також важливо почути від людей, які хочуть залишитися в компанії, оскільки це може допомогти вам зрозуміти, що компанія робить правильно, і спрямувати більше ресурсів у ці сфери, щоб усунути небажаний оборот.

10. Зробіть місію компанії Місія кожного

Цілі компанії важливі, оскільки вони керують внутрішніми та зовнішніми рішеннями. Для того, щоб ці цілі були досягнуті, вам потрібно забезпечити, щоб усі в компанії розуміли і просували їх. Це не забезпечить успіх, але допоможе зберегти персонал у культурі з високою плинністю.

Утримання працівників - це питання, яким повинен займатися кожен HR-професіонал, оскільки обороти можуть бути надзвичайно руйнівними для організацій. Висуваючи вищезгадані стратегії, ви зможете сформувати ефективну політику щодо управління персоналом, яка дозволить створити організацію, яка може відповідати її цілям. Переконайтесь, що ви стежите за будь-якими змінами та оновленнями чинного законодавства, а також, що ви розмовляєте з кожним членом персоналу, перш ніж починати планувати нові стратегії.

Як ви вважаєте, що це найефективніша стратегія утримання? Повідомте мене в коментарі нижче.

Ця стаття була оригінально опублікована в жовтні 2016 року.

Залиште Свій Коментар

Please enter your comment!
Please enter your name here