Звичайно, сьогоднішні молоді фахівці занадто горді і, можливо, навіть надто цинічні, щоб прийняти керівництво тренера, але дослідження показують, що для наставництва є лише користь.
Роки досліджень приходять до висновку, що наставницькі стосунки зазвичай призводять до вищої компенсації, більшої задоволеності роботою, більшої прогресії та підвищення впевненості в собі. Враховуючи ролі та обов'язки вашого типового наставника - мотивування, консультування, спонсорство та натхнення - та незліченну кількість переваг, дивно, що середній бізнес не має такої програми, щоб показати новому працівникові мотузки.
Навіть якщо ваша організація утримується від прийняття чи заохочення до певного коучингу, можливо, вам доведеться взяти це на себе, щоб навчити когось.
Не впевнені, чи володієте ти якостями та навичками для того, що потрібно? Ось сім порад, як бути чудовим наставником на робочому місці.
1. Зосередьтеся на ментеті
Хоча наставництво в офісі не повинно бути чітким і формальним, все-таки є розумною ідеєю забезпечити залучення структури. Ви хочете узгодити свої вміння та освіту з наставником, зосередити увагу на студенті та його потребах та забезпечити, щоб стосунки були продуктивними.
Наприклад, якщо ви займаєтесь маркетингом, то вам слід знайти прагнучого фахівця із зв’язків з громадськістю, а не абецедаря з людських ресурсів. Завжди важливо, як наставник, передавати мудрість комусь у вашій галузі. Це найкращий процес, оскільки він гарантує, що ти зосередишся на ментованому.
Пам’ятайте: наставнику потрібно підібрати потрібного наставнику - і навпаки.
2. Окресліть цілі
Ось питання, яке потрібно задати обом сторонам, наставнику та наставнику: яка мета цих стосунків?
Окресливши ключові цілі цього партнерства, ви можете переконатися, що це плідне починання, яке призведе до шляху кар’єрного просування та процвітання. Замість того, щоб витрачати час, просто ділившись порадами щодо роботи, ви можете застосувати ефективну модель, яка пропонує кар'єру:
- сприяння сполученням
- підвищення твердих і м'яких навичок
- пристосування до змін часу
- підготовка до будь-яких важливих етапів.
Для досягнення цього воно починається з прослуховування учня. Ви там, щоб направляти студента, тому прислухайтесь до їхніх бажань і цілей, а не до ваших. Коли ви це зробите, ви цитуєте відомий рядок із Касабланки : "Я думаю, це початок прекрасної дружби".
3. Поділіться тим, що знаєте
Будьмо відвертими: спілкування - це вмираюча форма мистецтва. Це тому, що ми поховані в наших смартфонах або у кожного раптом виникає ситуація соціального занепокоєння, ми більше не знаємо, як спілкуватися. Навіть досвідчений професіонал, який десятиліттями займається цим бізнесом, починає спостерігати, як його комунікативні навички розсіюються. Це ваша робота, щоб поліпшити її.
Це важлива подія, оскільки найважливішим аспектом наставництва є обмін тим, що ви знаєте. Якщо ви не можете виконати цю ефективну тактику, то слід відступити зараз і дозволити комусь іншому наставникові.
Як наставник, ви натрапили на великий обсяг інформації - професійно та інакше. Ваш обов'язок ділитися цим джерелом мудрості з прибульцями. Все, що ви знаєте - кар’єра, життя, стосунки - слід передати молодому поколінню. Так, важливо, щоб нові робітники падали з коня, щоб забрати себе, але ви все одно можете надати достатню пораду, щоб поліпшити шанси залишитися на вершині тварини.
4. Створіть політику відкритих дверей
Це може бути притаманне, або воно може бути вивчене; в будь-якому випадку, важливо, щоб ви були доступною людиною. Вихователь хоче відчути, що вони можуть прийти до вас на будь-що коли завгодно. Якщо ви регулярно відмовляєте їм у можливості розмовляти з вами, або ви завжди виявляєтесь найзайнятішою людиною у світі (ні, грати в пасьянс не враховується), вони можуть бути вагаються.
Рухаючись вперед, ви повинні встановити політику відкритих дверей.
Як ти це робиш?
Це досить просто.
Якщо вихователь хоче поговорити з вами про проблему, яка виникає, або хоче порадити, що стосуються їхньої посади, вам слід бути доступним. Звичайно, бувають випадки, коли це може бути неможливим, але якщо це тема, що повторюється, вони почуватимуться відхиленими та стануть зневіреними.
5. Будьте чесними
Скажіть правду - або принаймні не говоріть брехні.
Ви чули давній вираз "чесність - найкраща політика". Ну, це правда - і це мудрість, яку ви повинні сприйняти, працюючи з молодими працівниками. Приховуючи свою справжню оцінку, брешучи задля того, щоб не бажати шкодити почуттям і стримувати свою чесність, ви ризикуєте зробити більше шкоди, ніж користі з часом. Роль наставника - це не дружба, а коучинг, який вимагає бути тупим, коли про це вимагає привід.
Уявіть, якби футбольний менеджер чи тренер НБА ніколи не критикували своїх гравців.
Хоча правда, що молодша робоча сила більш схильна до чутливості через маршрут трофеїв участі, тепер ваша робота виправити це і переконатися, що вони готові до реального світу. Це частина ваших навичок наставництва.
І ще одне: ви повинні бути справжніми в інтересах до людини. Це частина чесності; якщо ви підробляєте свій інтерес, то це буде очевидно в стільки різних способів.
6. Залишайтеся нейтральною партією
Об'єктивність та нейтралітет - найважливіші компоненти бути наставником. Якщо наставник зробить кардинальну помилку, тоді їх потрібно викликати. Якщо вони помиляються в офісі, то це слід вказати. Якщо вони не сприймуть нічого серйозного, тоді ви відповідаєте за виправлення апатії, яку вони використовують.
Без цих двох важливих якостей - а їх ще багато - тоді ти просто байдужий керівник в офісі, і ніхто не кращий за це. Дійсно, ви вкладаєте свій час, енергію та ресурси для наставництва, і важливо бути навченим спостерігачем - ви завжди повинні підтримувати ставлення до того, щоб бути зовні.
Коли ви сумніваєтесь, будьте схожі на Швейцарію.
7. Продовжуйте вчитися
Поширена помилка, яку роблять початківці наставники, - це вірити, що їм потрібно бути цим всезнаючим майстром, який має відповідь на все і ніколи не робить помилок. Це не так на багатьох рівнях. Керівник може і буде робити помилки, але найважливіше - це вчитися на них, що потім передається наставнику, який бачить важливість завжди вчитися.
Більше того, наставник повинен постійно вивчати галузь, роботу, компанію та все інше, що має важливе значення для ефективності лідера.
Тільки тому, що тобі 50, або ти займався цим бізнесом вже кілька років, це не означає, що ти кинув навчатися. Ви зобов’язані це собі та своїм студентам завжди удосконалюватися.
Отже, вам цікаво бути наставником. Ми сподіваємось, що це те, про що ви багато думали. Це заняття, яке ви не можете думати робити за ніч.
Оскільки це вимагає великих зобов’язань, ви повинні бути абсолютно впевнені, що хочете наставничати майбутнього випускника, який хоче просунути свою кар'єру в галузі фінансів, маркетингу, права чи кулінарії. Вони прагнуть і готові приступити до роботи - саме такої енергії більшості наставників важко пережити в ці дні.
Існує багато чого, що стає великим радником. Вам потрібен час, кмітливість, відданість і, що найголовніше, справжня зацікавленість взяти когось під своє крило. Якщо у вас є що запропонувати, то так вони роблять - це безпрограшний виграш.
Як і батьківство, якщо вам потрібно запитати себе, чи хороший ви наставник, ви вже знаєте, що ви чудовий!
Чи є у вас інші поради щодо наставництва, якими ви хочете поділитися з нами? Приєднуйтесь до розмови нижче та повідомте нас!
