На сьогоднішньому ультраконкурентному ринку праці, де молоді фахівці скачують роботу більше, ніж будь-коли раніше, гарне управління є важливою майстерністю. Без цього показник обороту вашої компанії залишатиметься високим, і це в кінцевому рахунку може вплинути на ваш підсумок - американський бізнес втрачає близько 11 мільярдів доларів на рік від обігу працівників.
За відсутності ефективного керівництва ви розводите токсичну робочу обстановку. Рівень продуктивності зменшується, робота в команді ніде і спілкування між відділами не відбувається. Ці тенденції на робочому місці точно не викликають впевненості у молодих людей, які приходять на робочу силу.
Перший крок - встановити свою роль лідера корабля. Наступним кроком є вдосконалення роботи в команді у вашій компанії на всіх рівнях - від управління до початкового рівня. Тільки тоді ви можете гарантувати, що ваші співробітники задоволені керівником, задоволені своїми колегами та задоволені їх роботою.
Ось 7 простих і неймовірно корисних стратегій побудови команди, які допоможуть вам створити ефективну команду - і підвищити моральний процес у цьому процесі.
1. Прийняти політику відкритих дверей
За роки численних досліджень було встановлено, що співробітники відчувають, ніби відділ кадрів компанії не слухає їх, що керівництво не визнає їх наполегливу працю і що начальник не поважає їх. Це може бути дуже неприємно, особливо якщо працівники роблять все можливий день у день.
Проста, але ефективна стратегія - прийняти загальнонаціональну політику відкритих дверей. Ви хочете, щоб кожен працівник відчував почуте та частину чогось значимого, і ви можете досягти цього:
- регулярно спілкуватися зі своєю командою
- слухання різних ідей та проблем
- оновлення персоналу щодо корпоративних змін
- вжити заходів, якщо працівник повідомить про переслідування.
Важливо, щоб ви сприйняли чіткість і утрималися від неоднозначності та розпливчастості.
2. Встановіть межі та дайте напрямок
Багато підприємств експериментують із різноманітним набором динаміки офісу, щоб побачити, що працює, а що ні. Поширена тенденція, яку намагаються деякі нові підприємці та підприємства, - це бізнес без керівництва та начальників. Спочатку це може генерувати заголовки, але ці компанії неминуче каламуть, оскільки кожен офіс потребує лідера.
Будемо чесними: більшості працівників потрібно дати межі та напрямки. Без цих двох доречних елементів команда не виробить і не досягне корпоративних цілей. У той же час, ви все ще можете поширювати керівництво з повагою та увагою.
Це можна досягти, окресливши цілі, зробивши цілі компанії прозорими, забезпечивши послідовний зворотний зв'язок та ведучи на прикладі. Бути прикладом до групи означає означати себе відповідальним, відмовлятись від незадоволення та намагатися завжди вдосконалювати себе.
3. Керуйте розумно
Опитування працівників 2014 року виявило, що 59% працівників у певний момент свого професійного життя працевлаштовано начальника, який займається владою, який управляє мікрорайоном. Немає нічого більш стресового і страшного, ніж робота з мікроменеджером, який не довіряє своєму персоналу, щоб виконати роботу. Тому не дивно, що п’ята частина працівників незадоволена своїм керівником - адже жоден працівник не любить, коли їхній начальник дивиться через плече весь робочий день.
Це потрібно негайно змінити, і це починається з мотивації, заохочення, довіри та наділення своїх працівників. Це робиться, розкладаючи ідеї, час від часу подаючи руку, роблячи крок назад і дозволяючи вашим працівникам працювати у власному стилі та у власному темпі. Якщо ви докладете усвідомлених зусиль, то вас буде винагороджено відданою та впевненою робочою силою.
4. Гаміфікувати роботу
Це може здивувати підприємців-власників, але працівники більше мотивовані визнанням та вдячністю, ніж грошовими винагородами. Іншими словами, якщо ви визнаєте працьовитість людини, рішучість та пунктуальний характер, працівник буде стимульований зробити цей додатковий крок. Це свого роду гаміфікація всередині робочого місця.
Однією з важливих особливостей гейміфікації є надання негайного зворотного зв’язку, що вимагає сучасного покоління працівників. Якщо ви думаєте про гейміфікацію, вам потрібно додатково встановити соціальний досвід, оскільки це стимулює здорову конкуренцію, постійно залучає працівників та дозволяє співробітникам постійно навчатись та відточувати своє ремесло.
Можливо, настав час ввести 2018 рік і включити гейміфікацію у свої методи управління. Це дійсно творчий спосіб посилити роботу в команді.
5. Організуйте корпоративну зустріч
Чи знали ви, що і лідери розважаються? Це не просто бізнес. Якщо ви підтримуєте задушливе середовище, ви потенційно ризикуєте мінімізувати зв’язки між підлеглими. І це не те, чого ви хочете досягти, адже байдужа команда впливає на динаміку вашого офісу.
Найкращий спосіб полегшити взаємозв'язки - це вийти на корпоративне відступлення. Протягом багатьох років офіси використовували виїзну діяльність з побудови команд, щоб забезпечити довіру, розуміння та подобається колегам. Все, від участі у спортивних заходах до участі у філантропічних заходах, є багато подій, якими ви можете скористатися у своєму місті чи принаймні у вашому регіоні, які можуть допомогти вам розвивати командну роботу.
Експерти зазначають, що вам навіть не потрібно їздити в ліс, щоб мати корпоративне відступлення. Недорога подія - мати час простою в офісі. Зустрічі, терміни, побачення - це може спричинити стрес і занепокоєння, але, надаючи кожному вільний час, можна органічно дозволити вашим співробітникам сходитися і поговорити про останнє шоу Netflix, пограти в гру Джина Руммі або навіть дізнатися один про одного.
6. Надати працівникам автономію
Чому ми падаємо? Щоб навчитися підбирати себе. Легендарний економіст Мілтон Фрідман, можливо, сказав, що найкраще, що економіка працює найкраще, коли ми маємо свободу спробувати, свободу досягти успіху та свободу провалу. Це стосується і офісу. Пробні помилки - це стратегія, яку не слід уникати, а приймати. Зрештою, якщо ви не експериментуєте і не спробуєте щось нове, то не зможете процвітати.
Чудовим методом управління є надання персоналу певного рівня самостійності будь-якому проекту. Розширюючи цю незалежність, ви підкреслюєте свою довіру до кожного свого працівника. Впевнені, що деякі працівники зазнають гикавки, але інші можуть взяти м'яч і побігти з ним, допомагаючи компанії розробити нову схему або отримати певну частку ринку над конкурентами.
Якщо ваші робітники ходять по яєчним шкаралупам і бояться відволіктися від книги, то статус-кво буде панувати найвищим. Ви цього не хочете, особливо в сучасній ультраконкурентній світовій економіці. Скористайтеся шансом на свій персонал, і вони ризикують на вас.
7. Розв’яжіть завдання команди
Чи всі співробітники працюватимуть злагоджено? Це бажане мислення. На жаль, незалежно від того, скільки вправ для побудови команд ви впроваджуєте, буде щонайменше два співробітники, які не можуть працювати разом, або через професійні розбіжності або конфліктні особистості. Важко керувати, але це можливо.
Рудиментарне рішення для вирішення проблем команди - посередництво ситуації. Ви, як власник чи керівник кадрових ресурсів, вирішуєте сідати, висловлювати скарги та вирішувати особисті проблеми. Позбавляючи цих дрібних відмінностей, група може зосередитись на тому, що найбільше важливо: виконанні роботи.
Зрештою, це зводиться до спілкування з вашого боку, досягаючи компромісів з групою та знаючи, як поважати кожну ідею, рекомендацію чи особистість. Медіація полягає в тому, щоб активно слухати, не ігноруючи занепокоєння та скарги.
Як бачите, використання ефективних стратегій побудови команди може бути здійснено з правильним керівництвом. Сучасна культура підприємців та менеджерів робить велику роботу, забезпечуючи своєчасне завершення проектів, випуск правильної маркетингової кампанії та збалансованість книг. Однак багато керівників корпорацій не в змозі створити команду, будь то 10 працівників або 100 працівників. Якщо ви станете справжнім лідером, то у вас буде робоча сила за вами через товсту і тонку.
Чи можете ви придумати будь-які інші ефективні стратегії побудови команди? Приєднуйтесь до розмови нижче та повідомте нам про це.
