1. Платіть щедро
Виплата зарплати вашій команді, що перевищує галузевий стандарт, може пройти довгий шлях у створенні змістовних відносин, заснованих на довірі та повазі.
Навіщо це робити:
Підсилює почуття цінності
Талановиті кандидати шукають середовища, де вони можуть професійно рости, і для цього їм потрібно місце, де їх будуть поважати та цінувати. Велика зарплата може бути свідченням цього.
Дає вам ногу над конкуренцією
Багато роботодавців думають, що вони можуть піти з нижчою від стандартної заробітної плати, оскільки вони пропонують пільги, але правда полягає в тому, що якісні кандидати завжди будуть залучати до працівників, які можуть платити їх вартість.
Допомагає мотивувати людей
Шкода оплати працівників означає, що у вас є чудова стратегія утримання, це лише може допомогти залучити більш якісних кандидатів, які приєднаються до вашої компанії. Це також мотивує людей працювати більше і краще.
Що роблять інші компанії:
Амазонка: Маючи понад 200 000 співробітників та репутацію, за яку померли б інші компанії. Ви очікували, що компенсації відповідатимуть галузевим стандартам. Але насправді вони їх значно перевищують.
У Кеннеді: З сотнями тисяч консалтингових фірм у всьому світі компаніям може бути важко залучати таланти. Однак, в Чикаго, заснований AT Kennedy, знайшов ключ. Вона пропонує конкурентоспроможну, вище за стандартну зарплату, і ця стратегія допомогла їй розширитися до понад 3600 людей до цих пір.
Поради:
- Сплачуйте премії за роботу з високим важелем: Має сенс, що чим важливіша роль для компанії та її розвитку, тим більше грошей ви повинні запропонувати, щоб залучити найкращих з найкращих.
- Найміть справді талановитих людей: це може здатися очевидним, але якщо ви готові платити здоровенну ціну, вам потрібно забезпечити, щоб ви отримували ваші гроші.
- Пропонуйте бонуси на основі ефективності: талановиті люди також хочуть показати, що вони можуть зробити. Обіцяючи їм бонус, коли вони виконають свої цілі, ви гарантуєте, що ваші нові співробітники захочуть наполегливо працювати.
2. Пропонуйте переваги та переваги
Щоб залучити талант, вам потрібно вміти запропонувати щось інше, ніж конкуренція, а це означає, що вам потрібно буде пройти додаткову милю та визначити кілька переваг та переваг, які будуть оцінені вашою цільовою аудиторією.
Навіщо це робити:
Залучайте тисячоліття
Оскільки тисячоліття поступово переймають ринок праці, має сенс зосередити свою стратегію набору на них. Тим більше, тому що вони швидше відповідають вашим стандартам і володіють якостями, які ви шукаєте.
Дозволяють платити менше, ніж ваша конкуренція
Хоча багато компаній готові платити щедрі зарплати, але не всі вони здатні це зробити. Якщо ви перебуваєте в стані, коли ви намагаєтесь відповідати галузевим стандартам, ви можете подумати про те, щоб кинути пару привілеїв. Від покриття витрат на поїздки до пропонування безкоштовної їжі, багато привілеїв матимуть сенс для ваших співробітників.
Залучайте найкращих кандидатів
Кандидати на вищий рівень шукатимуть не просто високу компенсацію, а шукатимуть компанію, яка надасть їм додаткові речі, які допоможуть їм прийняти рішення. І тому важливі переваги та пільги, адже вони можуть допомогти якісним кандидатам вийти назустріч вашій компанії.
Що роблять інші компанії:
Google : Google створив собі ім'я як найкращу компанію, в якій працює. Він пропонує широкий спектр привілеїв, починаючи від безкоштовного обіду та вечері, до безкоштовного догляду за дітьми та оплати навчання. Також було створено середовище, коли люди не повинні сидіти за робочим столом з 9 до 5, щоб виконати свою роботу, і це допомогло компанії залучити кращих талантів у своєму секторі.
Netflix : Netflix вирішив не відстежувати години роботи, а результативність. Як такий, він пропонує необмежену відпустку, а також один платний рік декретної відпустки.
Поради:
- Зрозумійте, чого хочуть працівники : Переваги не повинні пропонуватися лише заради пропонування вигод, а вони повинні бути значущими для працівників, тому поговоріть зі своїм колективом і запитайте у них, що їм хотілося б і що, на їхню думку, швидше за все приверне талант .
- Розгляньте гнучкі графіки роботи : все більше компаній стають відкритими до ідеї віддалених робочих та гнучких годин, оскільки дослідження показали, що ці переваги можуть підвищити ефективність роботи.
- Слідкуйте за тим, щоб ваші переваги були послідовними: для переваг важливо сприяти справедливості, і вони повинні бути послідовними. Не робіть винятків і будьте дуже відкриті щодо своєї політики вигод.
3. Вдосконаліть бренд роботодавця
Незалежно від того, знають вони це чи не всі компанії мають бренд роботодавця. По суті, це те, що робить компанію A різною від компанії B, коли вони перебувають в одному секторі та в одній галузі бізнесу, і вона адресована майбутнім та існуючим працівникам.
Навіщо це робити:
Допомагає вам створити надійність
Так само, як добра стратегія брендингу допоможе компаніям продавати свої індивідуальні товари з меншими зусиллями, чудовий бренд роботодавця допоможе вам залучити талант, не вкладаючи великих зусиль у вашу стратегію підбору персоналу. Люди довіряють брендам, які є надійними, і якщо ви назвали себе великим роботодавцем, тоді ви зможете заманювати талант.
Робить компанію виділятися
У галузях, де конкуренція за найкращих кандидатів є жорсткою, важливо допомогти вашій компанії виділитися, і саме тому вкладати гроші в бренд роботодавця має сенс. Це допоможе вам зрівнятися з іншими компаніями у вашій галузі, які можуть мати більший або кращий портфель.
Допомагає прискорити процес найму
Наймання стає все складнішим, оскільки більшість компаній зараз є висококваліфікованими та високопродуктивними професіоналами. Це затримує процес найму, який може завдати шкоди компаніям різними способами. Але наявність великого бренду роботодавців може пришвидшити справи, оскільки більшість кандидатів обирають компанію з великою репутацією.
Що роблять інші компанії:
Shopify : бренд роботодавця Shopify зосереджується на передачі цінностей, за якими виступає компанія. Оскільки вони присвячені зміні обличчя роздрібної торгівлі, вони пишаються тим, що поділяють цю цінність з новими працівниками. Це надзвичайно вигідно, оскільки тисячоліття зацікавлені в тому, щоб робити значну роботу, і як таке їх збудження від участі в цьому процесі неминуче принесе талант.
L'Oreal: L'Oreal неодноразово нагороджувався за культуру своєї компанії, і не раз був визнаний одним з найкращих місць для роботи. Бренд їх роботодавців зосереджується на передачі цінностей своєї компанії, тоді як їм також вдалося створити надихаюче робоче місце.
Поради:
- Популяризуйте цінності компанії через бренд роботодавця : шукачі роботи активно будуть шукати ваш бренд, якщо вони згодні з цінностями, які ви пропагуєте, як такі вам потрібно просувати той самий набір цінностей через ваш бренд роботодавця, на який ви зосереджуєтесь у своїй маркетинговій стратегії.
- Використовуйте розповіді працівників : Начебто відгуки та відгуки клієнтів, багато чого можна отримати від розповідей працівників. Не забудьте включити відгуки працівників на свій веб-сайт та соціальні медіа.
- Переконайтесь, що кожен кандидат отримує позитивне враження: Важливо зосередитись на підтримці позитивного іміджу навіть на людях, яких ви не збираєтеся брати на роботу, оскільки це сприяє формуванню вашої репутації. Витратьте час, необхідний для надання відгуку після співбесіди тощо.
4. Розвивати позитивну організаційну культуру
Чудова організаційна культура допомагає людям відчувати себе більш мотивованими на робочому місці, що може допомогти підвищити продуктивність. Більше того, позитивна організаційна культура може допомогти залучити таланти, тому відповідальність за кожний відділ кадрів повинна розробити стратегії та політику, яка допоможе розвинути цей тип культури в організації.
Навіщо це робити:
Допомагає привнести талант
Для залучення таланту вам потрібна позитивна організаційна культура, яка охоплює творчу та інноваційну роботу. Професіонали завжди зацікавлені в приєднанні до компаній, які відкриті до нових ідей, і, таким чином, вам потрібно створити простір, де ідеї відкрито діляться.
Це допомагає підвищити ваш бренд роботодавця
Варто зазначити, що позитивна організаційна культура пройде довгий шлях до допомоги вашому бренду роботодавців. Це допоможе наростити вашу репутацію, і саме це допоможе вам виграти нагороди та підвищити ефективність.
Що роблять інші компанії:
Twitter : Як одна з компаній з найкращими культурними культурами, що Twitter зробив, це інвестувати в робоче місце, орієнтоване на команду. Ідеї діляться вільно, тоді як кожен працівник мотивується на особистому рівні.
Facebook : Facebook може похвалитися однією з найкращих організаційних культур у світі, оскільки фокусується на особистісному зростанні. Робоче середовище є приємно конкурентним, що підштовхує людей до максимуму своїх здібностей.
Поради:
- Інвестиції в комунікації : Найефективніший спосіб створення позитивної організаційної культури - це встановлення відкритих каналів комунікації всередині компанії. Є декілька способів цього досягти, але, можливо, місце для початку - це забезпечення того, щоб люди почували себе цінувати і поважати.
- Уникайте мікроменеджменту : якщо є одна річ, яка може вбити культуру, це мікроменеджмент, і саме тому вам потрібно уникати цього будь-якими способами. Переконайтеся, що є чітка структура того, як все працює, і переконайтеся, що ніхто не може перетнути ці межі.
5. Розробити свою стратегію набору персоналу своїй аудиторії
Щоб ваш процес прийняття на роботу був максимально успішним, вам потрібно його підгадати до аудиторії, яку ви хочете залучити.
Навіщо це робити:
Сприятливий для процесу набору персоналу
Використовуючи правильні канали та мову, ви можете орієнтуватися на потрібних кандидатів. Це зробить процес більш плавним, і це також буде забирати менше часу та витрачати, ніж потребувати перегляду сотень загальних профілів кандидатів.
Допомагає забезпечити успіх
Кожен новий прокат - це ризик. Оскільки ви ніколи не працювали з ким-небудь раніше, ви не можете бути впевнені в тому, якими вони будуть виглядати, тому є сенс починати з правої ноги і орієнтуватися на відповідних кандидатів.
Що роблять інші компанії:
ДБЖ: UPS була однією з провідних компаній, яка зосереджує свою увагу на прийомі на роботу в соціальних мережах. Це допомогло організації неодноразово виконувати свої цілі набору персоналу, в той час як компанія готова інвестувати у дуже конкретні стратегії, які можуть допомогти покрити їхні потреби в підборі персоналу.
Наприклад, для досягнення їх різноманітних цілей найму вони створили відео, в якому висвітлюються різні жінки в різних ролях компанії.
Як це зробити
- Зрозумійте, що спонукає вашу аудиторію: Якщо ви хочете залучити талант, вам потрібно зрозуміти, що їх мотивує, почніть з того, щоб розібратися, що може змусити їх хвилювати позицію.
- Поміркуйте з головним полюванням. Ця стратегія дозволяє орієнтуватися на кандидатів, яких ви вже знаєте, які можуть виконати роботу.
Важливо розуміти, що потужна стратегія підбору персоналу - це багатогранний процес, який передбачає пошук способів залучення талантів, а також шляхів наближення до нього. Спираючись на єдину стратегію залучення талантів, швидше за все, ви нікуди не потрапите, тому вкладайте гроші у визначення процесу, який допоможе вам успішно знайти найкращі таланти.
Майте на увазі, що написання привабливого опису вакансії також має вирішальне значення для процесу. Чи є у вас інші поради щодо успішного залучення талантів?
