Виконайте наведені нижче дії, щоб переконатися, що ваше офісне середовище є вигідним:
1. Найміть хороші підходи для культури
Вам потрібно завести потрібних людей на борт; ви можете мати гарне бачення, але вам потрібні видатні люди, щоб перейти на наступний рівень. Генеральний директор Zappos Тоні Хсі, один із найсильніших прихильників культури, «зазначив, що люди, яких ви наймаєте, представляють вашу компанію навіть поза роботою. - Важливо найняти людей, які поділяють цінності вашої компанії. Поганий прокат може пошкодити цілий відділ, їх негатив може поширитися, як чума, і ви побачите, що вся важка праця, яку ви зробили, щоб зберегти позитивне середовище, буде зруйнована ».
2. Перегляньте основні цінності
Що найважливіше для вашого бізнесу? Чи очікуєте ви, як у Діснея, обслуговування клієнтів? Або ви хочете більш спокійної обстановки? Ви хочете встановити здорову конкуренцію між колегами? Ви хочете, щоб відділ відчував себе сім'єю, а не просто роботою? Для прогресу та створення найкращого робочого середовища потрібно встановити деякі основні цінності та забезпечити дотримання кожного працівника.
Ось приклад успішних основних значень Zappos 10:
Доставити WOW через службу
Отримати та змінити диск
Створіть весело і трохи дивацтва
Будьте пригодницькими, креативними та відкритими
Слідкуйте за ростом та навчанням
Побудувати відкриті та чесні стосунки із спілкуванням
Побудуйте позитивний колектив та сімейний дух
Робіть більше з меншим
Будьте пристрасними та рішучими
Будь покірним
3. Встановіть цілі особистої кар'єри
Важливо вкладати гроші у своїх працівників і гарантувати їх задоволення. Якщо працівник відчує, що вони можуть прогресувати у вашій великій компанії, тоді він не спокуситься шукати в іншому місці. Для цього ви можете проводити щорічні огляди (або кожні 6 місяців, якщо ваші співробітники хочуть), щоб переглядати їх навантаження, ідеї та, як саме ви можете встановити особисті цілі з працівником. Коли нам є над чим працювати, ми залишаємось зосередженими та позитивними у тому, що робимо.
4. Визначте свого культурного посла
У кожній компанії завжди є щонайменше кілька людей, які живуть, їдять і дихають вашою культурою і є лише тим маленьким сонячним промінням у дощовий день. Визначте цих співробітників і знайдіть їх, щоб допомогти всім іншим зрозуміти, хто ви є фірмою і за що ви виступаєте. Спілкуйтеся з цими працівниками і запитайте у них, що їм подобається і що їм не подобається у бізнесі; вони дійсно можуть допомогти вам покращитись як компанія.
5. Надайте позитивні відгуки
Надання хороших відгуків зробить Ваших співробітників щасливими, що, в свою чергу, підвищить їх продуктивність. Кіссметрик підказував, що "коли бізнес є більш продуктивним, це означає, що він працює швидше; і коли він працює швидше, він може підняти ногу на змаганнях. Тож варто інвестувати кошти, щоб компанії будували та живили свою культуру ».
6. Пропонуйте пільги, якими фактично користуються ваші співробітники
Багато корпорацій пропонують пільги, але не ті, якими насправді користуватиметься персонал. Якщо у вас є молоді співробітники, які займаються фітнесом, ви можете запропонувати безкоштовне членство в тренажерному залі. Крім того, ви можете придумати щось більш загальне, як, наприклад, зниження ціни в кінотеатрі або забезпечити внутрішній спа-день. Наявність невеликих привілеїв підвищить моральний стан працівників, що призведе до того, що вони позитивно говорять про організацію.
7. Визнайте та нагородіть успіхом
Важливо визнати досягнення працівників та винагородити їх за це. Це може бути щотижневий інформаційний бюлетень або зустріч. Не забудьте призначити всіх працівників рівним визнанням протягом року, оскільки ті, що залишилися, можуть почати відчувати себе вмотивованими. «Коли співробітники відчувають турботу як про людей, я виявив, що вони роблять найкращу роботу. Вони також залишаються довше, працюють більше і роблять більше, що робить турботу дивовижною швидкістю зростання. Це безпрограшний виграш для всіх ”, - повідомила Fast Company.
8. Пропонуйте гнучкі робочі години
Багато компаній не пропонують гнучких робочих годин для відвідування лікаря або чогось іншого, що необхідно зробити протягом дня. Це часто перетирає працівників неправильно, і ви побачите, що багато людей приймають більше «хворих днів», ніж співробітники в компаніях, які мають гнучку обстановку. Це надає працівникам свободу і призводить до того, що вони будуть більш продуктивними та відданими, оскільки вони вдячні за розслаблене робоче місце.
9. Майте відкриту атмосферу
Згідно з дослідженням міжнародного дослідження SIS, «70% малих підприємств середнього бізнесу заявляють, що неефективна комунікація є їх основною проблемою». Коли ви будуєте культуру, важливо заохочувати працівників до обміну ідеями та проблемами. Є багато разів, коли працівники бояться говорити, що призводить до того, що вони стануть нещасними і, нарешті, шукають роботу в інших місцях.
10. Переконайтесь, що особисті цінності Вашого персоналу відповідають компаніям
Зробіть своє бачення своїм баченням; залучайте своїх працівників до прийняття великих рішень. Якщо ви берете новий проект, проведіть зустріч зі своїми працівниками. Якщо ви поділяєте однакові основні цінності, у них з’являться хороші ідеї, і ви будете відчувати себе як підрозділ, а не роботодавець і працівник.
11. Слідкуйте за тим, щоб Робоче середовище було цікавим
Це не може бути вся робота і без гри! Слідкуйте за тим, щоб робоче середовище було веселим. Якщо людям подобається, де вони працюють і мають дружні стосунки зі своїми колегами, вони з нетерпінням чекають приходу в офіс. Складіть правила, щоб переконатися, що там не надто весело, але ви не хочете, щоб люди бігали з кухні, коли бачать, що ви приходите.
12. Довіряйте своїм працівникам
Довірчий рівень вашої організації є надзвичайно важливим. Усі, включаючи керівництво, повинні їм ділитися. Якщо працівник недовірливий, вам потрібно видалити їх з кабінету, оскільки вони отруїть своїх колег і створить тертя.
13. Ведіть за прикладом
Керівники повинні демонструвати цінності та стандарти фірми; вони повинні бути найсильнішим представником культури та мети компанії. У них є амбіції прагнути і зробити краще. Візьмемо для прикладу Річарда Бренсона, він створив свою компанію завдяки пристрасті до подорожей, розкоші та гарного проведення часу. В результаті мільйони людей довіряють його досвіду та купують його туристичні пакети та рейси щороку.
14. Будьте чіткі щодо очікувань та дотримуйтесь їх
Прогресивна компанія матиме структуру, якої повинні дотримуватися її працівники. Ця структура буде чітко окреслена, коли працівник приєднається до організації, і їм допоможуть відповідати цим очікуванням. Якщо ви та ваш працівник обидва на одній сторінці, сюрпризів не буває, і кожен усвідомлює свої обов'язки. Мені це звучить як справедлива ситуація!
15. Слухайте своїх працівників
Зважаючи на думку вашого працівника, це важлива частина формування міцної культури. Це також допоможе їм відчути себе цінністю, і вони, можливо, навіть матимуть хороші моменти, які б підказали, про що ви не думали. Якщо ви наймаєте правильно, як ми згадували вище, члени вашого персоналу матимуть навички, якими ви захоплюєтесь, і ви оціните їх внесок.
16. Упорядкуйте соціальні заходи
Звичайно, для того, щоб мати гарну культуру компанії, ви повинні заохочувати своїх співробітників бути соціальними один з одним. Влаштовуючи вечірки епічного офісу, працівники відчуватимуть більше позитиву щодо своєї роботи та будуватимуть стосунки з людьми, яких вони бачать щодня.
Доктор Девід "Док" Вік, засновник і генеральний директор The King King та колишній тренер компанії "Заппос", сказав: "Майте на увазі, що в усіх компаніях вже існує культура ... але це може бути не те, що хочеться, і багато разів, культура створюється за замовчуванням. Якщо ви хочете створити свою власну унікальну культуру, яка допоможе розширити можливості співробітників та привернути вашу компанію до успіху, перетворення культури, яка у вас вже є, - чудове місце для початку ».
Що ви робите для створення позитивного офісного середовища? Розкажіть нам у розділі коментарів нижче, і не забудьте поділитися цією статтею з колегами-підприємцями!
